一位博士上市房企高管为何要改行下水去给孩子“洗澡”

                                                                                                                                                                                         ——访鱼之乐品牌联合创始人高博士

                              

  第一财经记者：方天翼

 

      2021年的春节刚刚结束，北京首都机场一片繁忙景象，经历过了去年的疫情影响，今年的人们仿佛要把失去的时间追回，到处都是行色匆匆的人群。与今天的采访对象约在了T3航站楼的贵宾室，也充分的说明了这一点，时间显得分外珍贵。

 

      说到今天的采访对象，十几年前我们也是同行，那时候他在农业部主办的一家杂志社做新闻调查类记者。对他的印象是个“愤青”从不用笔名，还经常报人家黑料，据说后来积怨太深经常被人围堵攻击，再后来就听说这哥们去了南方一家上市房企做了高管。当时我在法制日报社的《法人》杂志做记者，因为同是在京媒体，每年有一些联谊活动，就建立了一个“传媒人俱乐部”，虽然很多年过去了，大家各自发展并无太多的交集。但是偶尔群里一些信息还是很有帮助，去年因为疫情原因大家都不出门，这个群就又活跃了起来，各自聊聊这些年的发展情况，整合一下资源，说是疫情结束大家在北京聚聚。这位仁兄的发言，挺有意思和这个媒体圈出圈太多，并痛斥现在媒体人的不专业，缺少独立性，信息抄袭雷同，缺乏调查和原创精神，自然引起群愤，这哥们被说急了，丢出了几篇当年他发表的，新闻调查文章，有一些采写黑煤窑，地条钢和涉及贿选案件的报道，确实都是亲临一线的第一手纪实报道。说起了当年深入大山矿区，秘密采访被黑煤窑矿主打手发现追的满山乱窜，险象环生，细一品这家伙也算是对媒体行业，爱之深恨之切，大家也就理解了。并邀请他一起参加，聊聊这些年的变化，群里的对话让我对这位曾经的同行来了兴趣，索性何不就采访一下他。

 

      虽然之前同在北京，但是时间总是不凑巧，今天正好我回北京，高博士要去上海，这就有了这场相会，老友相逢难免有很多的话要讲，本来我是想请他聊聊对于传统媒体与互联网新媒体转型时期的感触，可是当聊起这些年他的发展路径时，让我觉得更有意思。原来当年意气风发，嫉恶如仇的高记者，采写了大量曝光材料，也确实得罪了很多人，有人见收买不成，就动用各种关系手段开始报复，继续留在北京有一定的风险，也正赶上当年的南方报系，站在了新闻调查报道的前沿，所以这哥们就怀着一颗朝圣的心辞职去了南方，可惜几经周折也没能进入到南方报业的新闻线，后来为了谋生和筹备资金（当时记者的薪资太低了，很多费用报不了都要自己垫付），就加入到了内地一家在香港上市的房地产开发企业，开始了天天钢筋水泥的买楼生涯，正赶上哪些年楼市疯狂，人们简直是无脑买房，所以也并不需要什么太高的技术含量，各家房企都是一路高歌猛进，这哥们就顺利的做到了一个大区负责人的位置，也算是上市公司高管了，但是后来国家的多轮房地产调控，让这个行业不停震荡，房涨价被骂奸商，降房价老业主不同意，拉横幅示威游行，售楼处多次被砸，本来良好的客户关系变成了敌我矛盾，最严重的时候雇佣大批保安维持秩序，120救护车随时待命以防不测，虽然赚到了一些钱，但是旷日持久的消耗，想想钢筋水泥也确实不能为社会带来什么根本性的进步，一场击鼓传花炒作游戏，开发商几乎成了黑心企业代名词，这行业和自己当初的理想相差太远了，不说造福社会，至少也干点有意义的事情吧。渐渐地磨灭了热情，于是开始萌生退意。

 

（鱼之乐品牌联合创始人高博士）

 

      偶然的机会，一位在互联网大厂做高管的朋友，推荐让他去考察一个婴儿游泳馆项目，起初他并不太在意，心想给小孩子“洗澡”有啥意思，可是出于这位朋友商业理解和行业见地的信服，还是决定先去实地看了一下再说，还记得是冬季里一个星期一的上午，俗话“讲礼拜一买卖稀”（指的是周一商业经营场所，客流量通常比较低）来到了一个位于商业配套综合体拐角处，很不起眼的位置，在那里有一婴幼儿游泳馆，就假意随便看看进去溜达了一圈，当时的场景是一进门，隔着里面的隔断玻璃，看到几个小宝宝在水中欢快的嬉戏，不时地传来孩子和家长欢快的笑声，前厅的娱乐区几个年轻的女性在和一群小朋友玩耍，也分不清楚谁是孩子家长谁是服务老师，就是觉得整个门店里非常温暖，欢声笑语的，呦！生意还能这样做，这里没有以往自己认知的商业中活动中，甲方乙方斗智斗勇，剑拔弩张，原来欢欢喜喜，开开心心，大家都是回头客跟朋友一样，也能做生意，这感觉可真好。

 

      记得当时他就拿出手机，环视拍了一段视频，发到了自己的朋友群里，说了一句，兄弟们你们看还有这样的生意，一群漂亮小姑娘和一群可爱宝宝在一起，欢声笑语的就把生意做成了，环境更是没得说，四季恒温，不用风里来雨里去，干净清爽。群里的朋友们第一反应就是，这个不错啊！好好了解一下，回头给自己老婆开一家，既能照顾孩子，还可以有个事做，接触到的又都是宝宝家长这个群体，有爱，有温度，又欢乐，只要是服务到位，赚钱也相对容易很多，水育游泳行业又是预付费，不需要垫资进货，也没有赊欠要账的烦恼，真的太适合既想干一番事业，又需要兼顾家庭的人群创业了，人们下意识地第一反应，往往就是最真实的感触。看来对婴幼儿水育游泳馆这个项目，这一点大家很有共鸣。

 

      回去之后经过一段了时间的反复权衡与思考，高博士正式离开了房企，降职降薪加入到了婴幼儿游泳行业，开始潜心研究这个领域，刚起步时的办公区还不如他在房企时自己的办公室大，可是并不后悔，因为孩子游泳对身体好，少生病，再加入早教元素开发智力，这很有意义。最初为了编写教案教材和学习甚至夜里都睡在办公室里，功夫不负有心人，终于从最初几十家店的学习摸索，慢慢的经过数年的发展，带领团队将婴幼儿游泳馆开遍了祖国的大江南北，总数超过三千家门店，培育水育师上万名，服务宝宝上亿人次，在行业内也打出了名气。

 

      如今的高博士，刚刚获得天使轮投资，正在专注于打造一个全新的行业升级品牌“鱼之乐婴童水育游泳馆”并聚集了一批拥有十多年行业经验的资深专家，知名上市企业高管，博士硕士研发管理团队，组成的队伍。从市场定位，设计理念、硬件设备、软件系统、培训体系，服务标准、课程体系、运营思路，多角度潜心研究，在原来0-6岁宝宝戏水游泳，护理按摩的基础上，拓展到0-12岁，水中体智能课程和国际标准游泳专业课，水中求生技能课等进行了全面的升级。

 

（倾听水之语 感受鱼之乐）

  

      高博士讲“鱼之乐”不止输出课程，更是输出管理和文化，完善的培训体系，从最基础的接待流程，服务手法，门店5S管理，二十几万字的标准化SOP运营手册，精细到每一个服务节点的每一个动作，甚至每一句话，到门店运营，人力资源管理，母婴社群营销、异业联盟合作，团队企业文化的塑造，多门店区域化市场管理，等一系列完善培训管理课程体系，对内培养出更多的行业专业人才，对外，伴随宝宝，健康、自信、快乐成长，助力更多的合作伙伴在一份欢乐温馨氛围中，拥有一份有爱的事业，并收获财富。成人达己，合力共赢，共同做大市场。

 

      航班登机时刻临近，是道别的时候了，看着这位曾经的同行，如今中国婴童水育游泳行业的积极推动者，一副踌躇满志的样子，我想他还是当年的那个“愤青”只是当年的那份倔强，化作了今天对事业的这份投入和执着，爱是人类永恒的主题，每个人只要是活在自己热爱的事业里，终将会殊途同归，趁年轻岁月正好，让我们一起在路上。

 

    

                                                                                                          第一财经记者于：2021年春北京首都机场